Основной функцией директора должно быть ВИДЕНИЕ будущего и определение СТРАТЕГИИ развития.
Так нам говорили на многочисленных тренингах и обучающих программах.
Конечно, это так.
Джим Коллинз считает несколько иначе.
Руководители высшего (5 уровня) подбирают правильных людей, а потом решают, куда им всем вместе двигаться.
Я очень хорошо это прочувствовала на своей компании. Если закрывать глаза на не этичных, ленивых и равнодушных сотрудников, талантливые и способные начнут уходить🤷🏻♀️
Почему директора так поступают?
Страх остаться вообще без сотрудников. Обнажить важные участки работы.
Да, действительность бывает сурова. Не все врачи соглашаются работать за МКАДом. Некоторые, откровенно, на собеседовании говорят: «Я не буду рассказывать коллегам, что работаю в небольшом, подмосковном городе». Вот эту бы клинику, с ее администраторами, ассистентами и с таким потоком пациентов, ДА в Москву!
Да, чтобы окно из кабинета выходило на Красную Площадь.
Это, конечно, я утрирую. Но, примерно, так..
Мировой Бренд самой раскрученной марки по пошиву фрачных рубашек для бальных танцев находится в малюсенькой деревушке на окраине Милана. Уверена, что ее сотрудники гордятся принадлежностью к этой компании.
Ведь славу эту они вместе с основателями создают☝🏻
Что мы сделали - Совместно прописали корпоративную культуру. Определили, что мы делаем и что НИКОГДА не Делаем в компании.
Коллинз советует привлекать дисциплинированных людей с дисциплинированным мышлением, которые затем дисциплинированно действуют.
Они сами себе дают обещания выполнить и выполняют без излишних напоминаний и чрезмерного контроля.
Я хорошо вижу изменения в коллективе согласно этой парадигме. Процесс не быстрый, но уже есть вдохновляющие результаты🙌🏻
