Если посмотреть на статистику с которой закрываются клиники после пандемии, то становится ясно, что нужно что-то менять.
Мне было интересно, что думают другие управленцы в этой сфере, как руководителю с 20 летним стажем управления стоматологической клиникой.
Поэтому я начала проводить глубинные интервью с директорами.
Оказалось, что дела спорятся и работа «кипит» у тех, кто не опускает руки.
Просто есть задачки на подумать и дела на порешать.
Самый важные вопросы, которые беспокоят многих :
- Как помочь своему коллективу не испытывать тревогу за будущее?
- Как создать атмосферу покоя и заботы, чтобы пациенты также перестали волноваться, только переступив порог клиники.
-Как управлять деньгами, чтобы Доход всегда превышал Расход.
Зачем же проходить ОПРОСЫ и анкетирование?
1. Чтобы точные вопросы помогли расставить приоритеты и помочь найти решение.
2. Таким образом, собирается общественное мнение по важным темам, связанным с профессиональным развитием. Тогда мы можем совместными усилиями помочь себе и коллегам адаптироваться к изменениям и вызовам нашего времени.
3. Ваши ответы помогают лучше понимать нужды нашего сообщества, чувствовать себя не в ваккуме, а среди целого МИРА развивающихся и интересных людей.
📍Пройдите ОПРОС и в благодарность за ваше участие, заберите ПОДАРОК: 📚
Готовую Таблицу для управленческого учета, составленную для «Эстетика Дентал» моим финансовым директором.
https://forms.gle/a46tR9Uxt6NURU7R7
Всего 5 минут, чтобы заполнить и получить немедленно готовую таблицу.
📍В ней уже сделано подробное разделение по категориям расходов , которые бывают в клиниках и сформированы Фонды ( копилочки).
Благодаря этой методике нам удалось сформировать ту самую подушку безопасности, создать фонды для покупки дорогого оборудования, на обучение и развитие компании.
Она реально работает!
